پنج مرحله مهم زنجیره تامین

مزایای نرم افزار افزایش زنجیره تامین در بهره وری کسب و کار

تقریباً هر محصول موجود در بازار از یک زنجیره تامین می آید. نرم افزار بهبود زنجیره تامین شامل تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها به مصرف کنندگان است. این شرکت ها را به تامین کنندگان آنها برای تولید و تحویل کالا پیوند می دهد. آنها فعالیت ها، منابع و داده ها را هماهنگ می کنند. همچنین کارآمدترین و مقرون به صرفه‌ترین رویه زنجیره تامین را ایجاد می‌کند، که بسیار مهم است، زیرا شرکت‌ها زمان و هزینه خود را در صورت شکست یک حلقه زنجیره تامین از دست خواهند داد.

بر این اساس، مدیریت زنجیره تامین، موجودی‌های داخلی و فروشنده، تولید، توزیع و فروش را متمرکز می‌کند تا در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند، رقابت‌پذیری کسب‌وکارها را بهبود بخشد و به مشتریان منتفع شود. در نتیجه، می توانید با استفاده از سیستم مدیریت زنجیره تامین  نارنگ سیستم از این مزایا بهره مند شوید. 

بیشتر مطالعه کنید : راهنمای سریع حسابداری مالی

5 مرحله افزایش و بلوغ زنجیره تامین

زنجیره تامین شامل مراحلی است که کارایی و کیفیت یک شرکت را روشن می کند. در اینجا پنج مرحله مهم زنجیره تامین آورده شده است.

برنامه ریزی

قبل از شروع فرآیند زنجیره تامین، شرکت ها باید برای مدیریت موثر هر مرحله برنامه ریزی کنند. این طرح باید شامل کارگران مورد نیاز برای انجام کار، هزینه های کلی و سود باشد. برای ایجاد یک برنامه کارآمد، یک شرکت می‌تواند از مجموعه‌ای از معیارها استفاده کند: چرخه زمانی نقد به نقد، نرخ سفارش کامل، و نسبت موجودی به فروش.

یافتن منابع

پس از تهیه یک برنامه جامع که نیازها و الزامات خاص مواد و خدمات را مشخص می کند، شرکت ها باید مواد، خدمات و تامین کنندگان با کیفیت مناسب را پیدا کنند که بتوانند آنها را با قیمت مناسب ارائه دهند.این یک گام اساسی در حصول اطمینان از اینکه محصولات و خدماتی که شرکت ارائه می دهد مطابق با استانداردهای کیفیت مشتریان و صنعت است. مواد با کیفیت بالا و قیمت مناسب برای تولید محصولاتی که هم مقرون به صرفه و هم با کیفیت هستند ضروری
هستند.

بیشتر مطالعه کنید : هزینه سربار چگونه بر کسب و کار شما تأثیر می گذارد؟

ساخت

فرآیند تولید مواد خام را به کالا یا خدمات نهایی تبدیل می کند. این شامل آزمایش، مونتاژ و بسته بندی برای اطمینان از مطابقت محصولات با استانداردهای کیفیت است. شرکت‌ها می‌توانند این فرآیند را با استفاده از ابزارهایی مانند اتوماسیون، رباتیک، یادگیری ماشینی و نرم‌افزار بهبود زنجیره تامین که می‌توانند به مدیریت موجودی و ردیابی لجستیک کمک کنند، بهینه کنند.

تحویل دادن

پس از بسته بندی، شرکت باید محصولات خود را تحویل دهد. این مرحله همچنین به عنوان لجستیک شناخته می شود که شامل حمل و نقل و انبارداری است. عناصر ویژه لجستیک عبارتند از مدیریت حمل و نقل، ممیزی بار و مدیریت سفارش.

پس فرستادن

علاوه بر این، فرآیند بازگشت یک جنبه حیاتی از زنجیره تامین است زیرا به طور مستقیم بر شهرت یک شرکت تأثیر می گذارد. این فرآیند شامل چندین مرحله است، از جمله مجوز بازگشت محصول، هماهنگی ارسال آنها، ارزیابی محصولات برگشتی و صدور بازپرداخت. هر مرحله باید به طور موثر و کارآمد انجام شود تا اختلالات به حداقل برسد و نیازهای مشتری برآورده شود.

نتیجه

زنجیره تامین فرآیندی است که کسب و کارها باید طی کنند. به همین دلیل، یک سیستم مدیریت زنجیره تامین برای شرکت‌ها ضروری است تا بتوانند اهداف خود را به طور موثر انجام دهند. به طور ناگهانی، شرکت ها باید سیستمی را انتخاب کنند که بهترین نتیجه را داشته باشد. سیستم مدیریت زنجیره تامین نارنگ سیستم دارای ویژگی های بسیاری است که می تواند به راحتی به فرآیند زنجیره تامین شرکت شما کمک کند. طرح قیمت را دانلود کنید یا با پر کردن فرم، نسخه آزمایشی رایگان را شروع کنید.

نویسنده مقاله: زهره نوروزی